Estructura de TiendaManagement and Coordinator Store Structure · Rev 8/2020
store manager • ASM • coordinators
Estructura de Tienda
Management and Coordinator Store Structure
Cinco estructuras según el volumen de ventas de la tienda
Five structures by store sales volume
Documento fuente: “Management and Coordinator Store Structure” (T.J.Maxx | Marshalls)
Source document: “Management and Coordinator Store Structure” (T.J.Maxx | Marshalls)
Versión del documento fuente: Rev 8/2020
Source document version: Rev 8/2020
Fecha de procesamiento: 20 de agosto de 2026
Processing date: August 20, 2026
1. Resumen Ejecutivo (Overview)
1. Executive Summary (Overview)
Este documento define la estructura de puestos de gerencia y coordinación de una tienda según su volumen de ventas anual. Contiene cinco estructuras, desde una tienda de menos de $5M hasta una de $18.75M o más. Para cada una indica qué puestos de gerencia existen, qué coordinadores y posiciones de apoyo, y cómo se reparten los departamentos entre los Merchandise Coordinators.
This document defines the store management and coordinator structure by annual sales volume. It contains five structures, from a store under $5M to one at $18.75M or more.
A más volumen, más puestos: la tienda pasa de 3 a 6 puestos de gerencia, se suman Merchandise ASM adicionales, y los departamentos se reparten entre más coordinadores en grupos cada vez más pequeños.
Las cinco estructuras
The five structures
Estructura
Volumen de ventas
3 Management
Menos de $5M
3 Management
$5M – $9.74M
4 Management
$9.75M – $14.74M
5 Management
$14.75M – $18.74M
6 Management
$18.75M o más
Índice rápido por cifra redonda
Quick index by round figure
Los rangos del documento están escritos con decimales ($9.75M, $14.74M). Esta tabla los traduce a la cifra redonda que uno diría en voz alta. Es una derivación aritmética de los rangos de arriba, no aparece impresa en el documento.
Si la tienda vende…
Le corresponde
1, 2, 3 o 4 millones
3 Management (menos de $5M) → Sección 3
5, 6, 7, 8 o 9 millones
3 Management ($5M – $9.74M) → Sección 4
10, 11, 12, 13 o 14 millones
4 Management ($9.75M – $14.74M) → Sección 5
15, 16, 17 o 18 millones
5 Management ($14.75M – $18.74M) → Sección 6
19, 20 millones o más
6 Management ($18.75M+) → Sección 7
2. Cómo leer estas estructuras
2. How to read these structures
El original es un organigrama. Aquí se listan los puestos y las asignaciones de departamento exactamente como aparecen, agrupados en gerencia, coordinadores y apoyo. Las líneas de reporte exactas —quién reporta a quién dentro de cada nivel— se ven en el gráfico del documento original, no se reconstruyen aquí.
The original is an org chart. Positions and department assignments are listed exactly as they appear. The precise reporting lines are shown in the original chart and are not reconstructed here.
Nota que acompaña a las cinco estructuras
Note attached to all five structures
El desglose de Merchandise Coordinator se debe usar como guía tanto para tiendas Standalone como Combo. La ubicación variará según la contribución de los departamentos de cada tienda. No refleja al Full-Time Jewelry Associate — solo T.J.Maxx.
Merchandise Coordinator breakdown is to be used as a guide for both Standalone and Combo stores. Placement will vary based on individual store department contribution. Does not reflect Full-Time Jewelry Associate - T.J.Maxx only
El par de cifras. Junto a cada grupo de departamentos aparecen dos porcentajes, por ejemplo 25% / 24%. Corresponden a T.J.Maxx y a Marshalls en ese orden: coinciden exactamente con la tabla de la Sección 8 de esta guía (Sportswear/Fashion 25% en T.J.Maxx y 24% en Marshalls). Los números de esta guía son los del documento; la lectura del orden se comprueba contra esa tabla.
Puestos con cifra entre paréntesis. Algunos aparecen como Merch Coordinator ($9M), PT BRC ($11M), PT CEC ($14M) o PT CEC ($21M). El documento los muestra así, sin explicar la notación. Se reproducen tal cual; qué significa exactamente ese umbral no está escrito en la fuente.
Siglas que usa el organigrama
Abbreviations used in the chart
El documento nunca desarrolla sus propias siglas. Las que sí están definidas en otras guías de esta biblioteca:
Sigla
Dónde está definida
ASM — Assistant Store Manager
Guía de Scheduling Fundamentals, glosario y Módulo 4.
CEC — Customer Experience Coordinator
Guía de Scheduling Fundamentals, glosario: “uno de los turnos que se pre-programan antes de optimizar”.
PT — Part Time
Scheduling Fundamentals: Full time or Part Time Status.
BRC
Qué es BRC: el documento no lo explica y ninguna otra guía de esta biblioteca define la sigla BRC. Aparece en las cinco estructuras, como puesto y como PT BRC, siempre sin desarrollar. Pregúntale a tu supervisor.
Ops ASM · Merch ASM · Cust Exp ASM
El documento los nombra pero no los describe. Ninguna otra guía de la biblioteca los define.
3. 3 Management — menos de $5M
Store Structure (3 Management - <$5M)
Volumen de ventas: Menos de $5M / Under $5M · Puestos de gerencia: 3 · Merchandise Coordinators: 3
Ver organigramas aparte para Super Stores. / See separate org charts for Super Stores.
6. 5 Management — $14.75M a $18.74M
Store Structure (5 Management - $14.75M – $18.74M)
Volumen de ventas: $14.75M – $18.74M · Puestos de gerencia: 5 · Merchandise Coordinators: 5
Sales volume: $14.75M – $18.74M
Gerencia
Store Manager
Ops ASM
Merch ASM
Merch ASM
Merch ASM
Coordinadores y apoyo
Admin Coordinator
BRC
CEC
CEC
PT BRC
PT CEC
PT CEC
PT CEC
Merchandise Coordinators y sus departamentos
Puesto
Departamentos · T.J.Maxx / Marshalls
Merch Coordinator
Men’s · Kids 22% / 28%
Merch Coordinator
Sportswear / Fashion 25% / 24%
Merch Coordinator
Home 20% / 18%
Merch Coordinator
Jewelry · Footwear · Lingerie / Hosiery 14% / 14%
Merch Coordinator
Beauty / Accessories 19% / 16%
Ver organigramas aparte para Super Stores. / See separate org charts for Super Stores.
7. 6 Management — $18.75M o más
Store Structure (6 Management - $18.75M+)
Volumen de ventas: $18.75M+ · Puestos de gerencia: 6 · Merchandise Coordinators: 5
Sales volume: $18.75M+
Gerencia
Store Manager
Ops ASM
Merch ASM
Merch ASM
Merch ASM
Cust Exp ASM
Coordinadores y apoyo
Admin Coordinator
BRC
CEC
CEC
PT BRC
PT BRC ($21M)
PT CEC
PT CEC
PT CEC
PT CEC ($21M)
Merchandise Coordinators y sus departamentos
Puesto
Departamentos · T.J.Maxx / Marshalls
Merch Coordinator
Men’s · Kids 22% / 28%
Merch Coordinator
Sportswear / Fashion 25% / 24%
Merch Coordinator
Home 20% / 18%
Merch Coordinator
Jewelry · Footwear · Lingerie / Hosiery 14% / 14%
Merch Coordinator
Beauty / Accessories 19% / 16%
Ver organigramas aparte para Super Stores. / See separate org charts for Super Stores.
8. Promedio de negocio por departamento
8. Avg % of Business
Esta tabla aparece igual en las cinco estructuras del documento. Es la que explica cómo se agrupan los departamentos entre coordinadores: los grupos se arman para que cada coordinador cubra una porción parecida del negocio.
This table appears identically in all five structures of the document.
Departamento
T.J.MAXX
MARSHALLS
Sportswear/Fashion
25%
24%
Lingerie/Hosiery
4%
4%
Mens
13%
18%
Kids
9%
10%
Footwear
5%
10%
Jewelry
5%
N/A
Beauty/Accessories
19%
16%
Home
20%
18%
Jewelry en Marshalls aparece como N/A. Así lo dice el documento. Concuerda con la nota de las cinco estructuras: el Full-Time Jewelry Associate es solo de T.J.Maxx.
5 estructuras de tienda + tabla Avg % of Business + notas
Fecha de procesamiento
20 de agosto de 2026
Nota de fidelidad. Esta guía reorganiza el contenido del organigrama original. No se añadió, eliminó ni interpretó ningún puesto, departamento ni porcentaje. Los nombres de los puestos se dejan en inglés porque así aparecen en el documento y así se usan en la tienda. Donde el documento no explica algo —la sigla BRC, la notación de las cifras entre paréntesis— esta guía lo señala como no explicado en vez de completarlo.
Fidelity note. This guide reorganizes the original org chart. No position, department or percentage was added, removed or interpreted. Where the source does not explain something, this guide flags it as unexplained rather than filling the gap.
Documento de estudio personal. No sustituye al documento oficial ni a las políticas de la Compañía, que siempre prevalecen.
Personal study document. It does not replace the official document or Company policy, which always prevail.